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          “保护母亲河,共建美丽郑州”
    2017年3月11日,我会在副会长刘绪臣、曾庆海、李雁华、赵合叶、宋莲枝等五位领导带领下,组织会员单位56人分乘一辆大巴、两辆轿车,积极响应共青团市委、郑州市绿化委员会、市林业局号召,前往郑州市植树基地登封市陈家门村开展植树造林活动,参加本次植树活动的单位有:河南新亚实业有限公司、郑州市天地大龙物资有限公司、郑州市文威工贸有限公司、河南豫之钢贸易有限公司、河南省中翔物资贸易有限公司、河南光兴钢铁有限公司、河南省步隆物资有限公司、郑州宏程金属材料有限公司、河南新亚钢构工程有限公司、河南大万钢铁有限公司、河南申亚钢铁有限公司、郑州宏程金属材料有限公司、郑州方聚商贸有限公司、郑州正航商贸有限公司、郑州宏洲商贸有限公司、安阳市健恒物资有限公司以及河南钢材网员工参加了植树活动。感谢河南新亚实业有限公司派出大巴为商会植树活动提供了交通工具。
    2017年,是我会连续6年参加共青团郑州市委、市政府绿化委员会开展“保护母亲河,共建美丽郑州”义务植树活动以来,连续4次获得《年度郑州市保护母亲河行动先进集体》奖状。
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北京赛车冷号最高记录: 双重市场挤压中的钢企应如何转型 访河北钢铁集团邯郸公司董事长李贵阳

来源:中国钢材网 编辑:小边 2010年10月26日 00:00:00
 

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  企业简介:河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界区域中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。邯钢于1958年建厂投产,历经半个多世纪的艰苦奋斗,已发展成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。

  嘉宾简介:李贵阳,河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司董事长、党委书记。

  以下为采访实录

  主持人:邯钢经过了2008年的钢铁重组,在今年全球经济危机的大背景下,邯钢的整体运营情况怎么样?

  李董:尽管钢铁行业处于低潮,但今年1至10月份,邯钢新产品增创效益超过7100万元,创历史同期最好水平。在科技创新的有力支撑下,前9个月,邯钢累计实现利润4.58亿元,尤其是投产不到一年的邯钢新区,更是以2.11亿元的利润占据其中的近一半。

  面对金融危机的袭击和激烈的市场竞争,邯钢今年加快了配套改造和产品结构调整的步伐。邯钢西区一期的全面建成投产,邯钢在技术水平、管理水平和装备水平上都有了大幅度提高。25项新产品的开发创造直接效益1亿元,其中3项填补了河北省空白,1项获得了我国冶金产品的最高奖“金奖杯”。

  今年邯钢进一步淘汰落后产能,加大节能减排,采用干熄焦、煤气发电、加热炉余热回收、烧结机烟气脱硫、焦化煤气脱硫等工艺技术,1至8月二氧化硫减排达13235 吨。未来的邯钢是一个现代化水平更高、循环经济理念更强的极具竞争力的企业。

  企业要适应市场转型

  主持人:据有关行业人士预测:年末明初,钢铁业将继续面临严峻困难,对此您怎么看?邯钢是否也面临同样的情况?

  李董:当前钢铁企业正面临市场价格高、钢材销售不畅、价格下滑的不利局面。近几个月,钢材市场由卖方市场转到买方市场,主要表现在钢材价格急速下跌、原料降价滞后价格表现依然坚挺,钢铁企业的效益面临着两个市场的双重挤压,举步维艰。

  如果我们的企业不能适应市场转型,就会出现资金紧张、亏损或严重亏损等一系列问题,甚至面临倒闭的危险。相反,谁能够在这个转型阶段做好市场的转变,就能够顶住压力,在转型中不倒就能开拓出新天地来。

  主持人:面对严峻的市场考验,邯钢是如何应对的?

  李董:尽管面临重重困难、层层考验,但邯钢有信心走出这个“寒冬”。

  我们的信心来自于对内对外的把握程度,来自对市场的清晰判断,来自于对内部工作的驾驭程度和广大干部职工的共同努力。

  20世纪 90年代,邯钢应对市场困难创造的“模拟市场核算,实行成本否决”管理机制,至今仍发挥着重要的作用,成本观念早已经深入人心。邯钢的产品结构,邯钢的板材及深加工产品等在河北乃至全国都有着相当的优势,这些因素都为邯钢战胜困难增加了信心。

  市场是一把双刃剑,它既消减了企业的利润空间,又可以促使企业减少不适应市场的方面。市场提醒我们,邯钢目前的管理还有很多地方不到位。从好的方面考虑,这正是邯钢应对市场挑战的巨大潜力;如成本、指标上与先进企业的差距;在先进设备面前,真正的高附加值产品还未能批量生产,产品质量有待进一步提高;品质增效之路才刚刚起步。这些潜力的挖出,将会为邯钢带来巨大的经济效益,成为应对市场挑战的保障。

  铁前降低成本,钢后适应变化

  主持人:邯钢主要采取了哪些具体应对措施,李董能详细介绍下吗?

  李董:针对今年市场形势,邯钢制定了详细的应对措施。首先是铁前依靠技术创新降低成本。当前邯钢降低成本,挖潜增效的大头在铁前。所以,公司要求有关单位、部门从采购开始,到烧结、焦化最后到炼铁每一个环节注重成本,注重技术进步,管理创新,千方百计从优化炉料结构,用技术创新消化前期因炉况不顺积存下来的低品位原料,分两步达到生产每吨铁降低成本1000元的目标。

  其次是钢后适应市场变化,以效益为中心,促进品质增效。按照效益大的多生产,亏损的不生产或少生产来组织钢后生产。抓住中板厂这个品质增效重心,组织各种形式的攻关队伍加强中板厂的生产工作。

  第三是把握好采购和销售两个市场。采购部门主动出击,创新工作方式,不断加强与各大煤矿的联系,搭建相互理解的采购渠道。销售部门树立服务用户思想,在生产的各个环节上,体现服务用户,用户至上的思路,提供更高更完善的售后服务,打造邯钢的市场形象。

  第四是依据现在的生产平衡,重新制定生产经营计划,有计划地减少采购量,扩宽销售渠道。进一步捋顺进厂原料的计量、检验、化验,由销售到生产再到各个区域优化生产组织结构。

  在措施落实上,邯钢一方面号召广大干部职工拿出“持续不断干工作”的钉子精神。另一方面从细化、量化过程控制这个重点入手抓好落实工作。

  目前邯钢的铁前、钢后都建立起量化细化的数据报表,加强了过程控制。通过每一天的抓落实,抓细化量化,促进问题解决,避免死后验尸。烧结、球团、库存情况,正品率多少,双高产品完成情况等等都被详细写入每天的报表中,工作真正落在了实处。与此同时,铁前降成本工作有序开展,铁前各单位分别成立了优化组,每周一次的攻关会如期进行。

  通过上述措施及每一项措施得到落实,同时依靠广大干部职工的同努力。邯钢有信心建立起一种新的平衡,战胜当前困难,为整个河北钢铁集团的健康发展做出贡献。

  加快产品结构调整

  主持人:听说邯钢生产的优质钢材就将在西气东输主干线工程上大显身手了,您能介绍下邯钢在新产品开发方面的有关情况吗?

  李董:邯钢率先开发出X80级别管线钢,并一次性通过权威机构性能测试,它的性能完全符合西气东输工程的要求。

  新产品研发的加速推进,得益于装备水平的大幅提升。目前,邯钢部分装备已经跻身国际先进水平。其中,邯钢从炼铁、炼钢到轧钢工序,全部瞄准国内紧缺、替代进口的产品目标进行装备选型和功能设计,这为邯钢加快产品结构调整奠定了坚实基础。

  依托装备优势,邯钢向高精尖产品发起冲刺。到2015年,邯钢将实现汽车板产品生产系列化,成为国内汽车板材主要基地之一。为此,今年以来,邯钢启动了“汽车用钢技术研发课题”,制定了课题组实施方案,并针对汽车用钢,进行市场调研、推广及后期技术服务等。

  今年以来,邯钢先后成功研发出管线及石油套管钢、汽车大梁钢、车轮钢、低合金高强度钢、桥梁钢、保险柜用钢、轴管钢、船板钢等8个系列40多个新产品。其中X80、 X70级管线钢填补河北省的空白。

  访谈后记:在接受采访前,李贵阳董事长刚刚当选为新一届邯郸市冶金行业协会会长。他表示,明年是钢铁工业深化结构调整,应对新的挑战,战胜金融危机的关键时期,也将是钢铁行业最为艰难的一年。李会长号召铁冶金行业同仁,加强交流与合作,推进钢铁冶金工业又好又快发展。

  在采访期间,李董事长系统介绍了今年邯钢的做法。他说,保持信心、注重管理、大力开发新产品是邯钢前进路上的基石。我们也希望大家在看完李董的访谈后能有所得。

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